PK-yritysten toimintojen suunnittelun ja tehostamisen asiantuntija.

Kokenut neuvonantaja ja johdon sparraaja muutostilanteissa.

Kannattavuuden ja tuottavuuden parantaminen

Mitä sinulle ja yrityksellesi kuuluu? Onko haasteenasi kannattavuuden ja tuottavuuden ylläpitäminen? Mitkä voisivat olla vaihtoehtojasi liiketoiminnan kehittämiseen: Jatkatko yksin? Etsitkö yhteistyökumppaneita? Suunnitteletko luopumista yritystoiminnasta ajamalla yrityksen alas tai etsimällä toiminnalle jatkajan perhepiiristä, henkilökunnasta tai ulkopuolelta?

Olen toiminut pitkään yrittäjänä ja ollut mukana mitä erilaisimmissa yritysten murrostilanteissa. Istutaan yhdessä alas, mietitään tulevaisuuden vaihtoehtoja ja parannetaan yrityksesi tuloskuntoa.

Selvitetään nykytila
Avataan tilanne tuloslaskelman ja taseen avulla.
Valmistaudutaan muutoksiin
Laaditaan askelmerkit tarvittaviin toimenpiteisiin.
Katse tulevaisuuteen
Luodaan seuranta, jolla varmistetaan toteutus.

Hallittu sukupolvenvaihdos

Tuleeko omistajanvaihdos yrityksessäsi ajankohtaiseksi 1–3 vuoden sisällä?

Tee hallittu sukupolvenvaihdos valmistautumalla siihen hyvissä ajoin ja ottamalla huomioon, että hyvä sukupolvenvaihdos on paljon muutakin kuin juridisia toimenpiteitä ja verosuunnittelua. Itsekin sukupolvenvaihdoksen läpikäyneenä olen luotettava kumppani sen suunnittelussa ja hallitussa läpiviennissä.

Selvitetään nykytila
Selkiytetään pitkän tähtäyksen tulevaisuuden suunnittelun edellytykset ja haasteet.
Valmistaudutaan muutoksiin
Luodaan käytännöt ja työkalut tukemaan tulevaisuuden suunnittelua.
Katse tulevaisuuteen
Aktivoidaan hallitustyöskentely ja otetaan se osaksi arkipäivän toimintaa.

Toimintojen pitkäjänteisen suunnittelun ja hallitustyöskentelyn kehittäminen

Onko sinulla vuoden mittaan varattuna aikaa myös pitkäjänteiseen suunnitteluun? Ehditkö kiireen keskellä miettiä tulevaisuutta? Voisiko aktiivisempi hallitustyö olla työvälineenäsi?

Oman yritykseni ja erilaisten yhteisöjen hallituksissa työskennelleenä ja ”Hyväksytty hallituksen jäsen” -tutkinnon suorittaneena voin sparrata ja auttaa sinua luomaan hallituksesta yrityksen todellinen voimavara.

Selvitetään nykytila
Käydään yhdessä läpi osapuolten toiveet ja odotukset.
Valmistaudutaan muutoksiin
Analysoidaan yrityksen nykytilanne, tulevaisuus ja kehittämistarpeet.
Katse tulevaisuuteen
Laaditaan sukupolvenvaihdoksen askelmerkit ja aikataulutus; otetaan mukaan tarvittavat erityisasiantuntijat.

Minun yrittäjätarinani

Koulutukseltani olen insinööri ja työskennellyt opintojen jälkeen ison kansainvälisen yrityksen palveluksessa 8 vuotta. Kahdeksan vuoden jälkeen ison yrityksen toimintamalli ei kuitenkaan tuntunut omalta, joten päätin ryhtyä yrittäjäksi.

30 yrittäjävuoden jälkeen ja olen jäänyt eläkkeelle oman yrityksen palveluksesta. Nyt Minulla on aikaa ja jonka haluan käyttää jakamalla kokemukseni ja osaamiseni muille yrittäjille pk-yrittäjän näkövinkkelistä katsoen.

Yrittäjävuosieni aikana kokemusta on kertynyt niin ylä- kuin alamäistä. Olen ollut mukana yritysten perustamisissa sekä yrityksen myynti- ostotilanteissa. Kokemusta on karttunut myös yritysten murrostilanteista ja suunnanmuutoksissa, sukupolvenvaihdoksista sekä hallitustyöskentelystä.

Ota rohkeasti yhteyttä!

Markku Blom

Yhteystiedot

MB Consulting Oy
Myllyojankatu 3
24100 Salo, Finland
Tel: +358 44 0524 404
E-mail: markku.blom(at)mbconsulting.fi
Url:

Lähetä viesti